这家公司，一面对着外界宣称，自身乃是特种电机领域里的行业领头羊，另一面呢，却又在不遗余力地全力推进锂矿开采工作，如此这般战略布局方面所呈现出的巨大跨越，进而引发了外界针对于其核心竞争力的广泛关注以及诸多疑问。

技术积淀与品牌资产

公司有着远超六十年的电机制造时长，始终专心于建机、起重冶金、风电配套等特种电机的研制，深厚的技术积攒致使其产品在多个细分范畴占据了领先位置，其产销量在长久时间里都处在行业前面。“江特”作为国内中小型电机行业首个上市公司的品牌，在整个行业里拥有较高的知晓度与信誉 。

由那种历经历史所形成的品牌资产以及技术专长，共同构建起了其传统业务的基本盘。该公司的产品技术全部都是自有技术，如此一来便避免了对于外部的技术依赖，进而保障了其在电机领域的独立发展能力。持续不断的技术创新乃是其维持市场地位的关键所在。

多元化的产品矩阵

公司的产品线所覆盖的范围十分广泛，并不是局限于单一一类产品，其主要的产品有用于建筑工程机械的电机，适用于起重和冶金行业专门使用的电机，与风力发电设备相配套的电机，还有具备高精度的伺服电机，这样的多元化布局能够起到帮助分散市场风险的作用。

特别是于机器人所使用的电机、伺服电机等新兴起来的智能装备范畴之内，公司正在加大研发方面的投入力度，其想要达成的目的是把伺服电机塑造成为在国际上都具备较高知名度的品牌，与此同时确定在特殊用途的高端电机市场里的品牌位置，这充分展现出朝着高附加值领域进行升级的坚定决心。

立体化的营销体系

公司为了支撑产品销售，构建了一个立体营销网络，这个网络覆盖全国，按地理区域把全国市场划分成五大片区，每个片区都有专业团队负责本地化业务拓展以及客户维护，营销网点深入全国各大中小城市。

与此同时，公司组建了市场部，实行着行业垂直管理，此部门承担着动态监测各异行业市场需求变动的职责，并把市场信息以及技术趋势反馈给研发部门，为产品开发予以直接指引，区域与行业这两条线彼此相互协同呢。

三位一体的运营架构

公司的营销体系借助三个维度开展高效运作，于区域网络层面，五大片区构建起密集的终端服务网络，以此保障对客户需求的快速响应，在行业拓展层面，市场部着重致力于挖掘潜在需求，促使技术成果朝着市场产品进行转化。

于品牌建设这一层方面，公司凭借跟行业科研机构的长久合作以及自身所拥有的品牌影响力，不断去提升市场竞争力。这样一种架构，是由区域、行业、品牌三位一体所构成的，为其把现有市场稳固住以及去开拓新的业务给予了系统化的支撑 。

战略转型与资源重心转移

近一些年来，公司的战略当中的重心呈现出了显著的变化情况。它的最为重要的资源投入已经转向到锂矿产业方面。其旗下的茜坑锂矿具备超过7200万吨的矿石资源储量，并且已经取得了采矿许可证，锂矿开采被看作是未来的核心增长点。

公司有着这样的计划，要加快茜坑矿区的投产准备工作，其目的在于，通过自有高品位锂云母矿的价值释放来提升业绩，与此同时，还要借助优化提锂工艺来降低成本并提高利润率，这表明了，公司的资源基础以及盈利模式正在发生根本性转变。

未来发展的双线布局

呈现出公司未来规划的局面是，电机与锂产业双线并行。此局面里，在电机产业，目标是巩固优势于机器人电机等智能领域，保持传统业务稳健盈利。而在新产业方面，依托实控人技术储备于超硬材料与人工智能领域，寻求突破。

人工智能技术会被运用到优化生产流程以及产品进行智能化升级方面，以此来构建面向未来的技术壁垒，这种布局既尝试着守住传统基业，又期望在新兴资源以及高科技领域开拓局面，其协同效果和资源分配面临着考验。

在您看来，有这样一家制造业企业，它凭借特种电机得以立足，却把未来发展的希望寄托于锂矿资源开采之上，这般行径究竟是某种理性的产业拓展延续，还是一场充斥着不确定性的战略冒险之举呢？欢迎于评论区交流分享您的观点。